建筑工程经济预算与成本控制研究论文
作者:佚名; 更新时间:2020-02-18

  1、建筑工程经济预算与成本控制概述

  1.1建筑工程经济预算与成本控制的重要性

  建筑工程经济预算和成本控制的精确度对建筑企业财务成果具有一定的决定作用,而且能够直接影响建筑投资方的经济效益。若建筑工程的成本预算过高,会降低企业所获得的利润,而若建筑工程的成本预算过低,从表面上看建筑企业的利润虽然有所增加,但工程的工期与施工质量等都难以保证,会导致很多问题。所以,建筑工程经济预算和成本控制的准确性、合理性与科学性,是有效保证建筑工程施工质量、工程进度,确保建筑企业取得较大经济利益的重要基础。

  1.2建筑工程经济预算与成本控制的作用

  科学的经济预算与成本控制要求工程各有关部门必须在预算与成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。而且,建筑企业可依照工程经济预算和成本控制的相关要求开展相应的管理,从而有效提高建筑企业的经济效益。除此之外,建筑工程经济预算有很强的政策性与经济性,能够促使施工企业严格遵循国家费用相关规定,把工程施工成本控制在科学的范围之内,从而给工程财务核算提供较为正确的数据保证。通过合理的工程经济预算能够对建筑工程施工成本起到一定的控制作用。

  2、建筑工程经济预算与成本控制相关原则

  2.1贯穿性原则

  经济预算和成本控制应该贯穿于建筑工程整个过程之中,由于建筑工程的工作都会涉及到施工安排、财务管理、设施维护、人员选择及物资采购等,所以工程的经济预算和成本管理不可以单单停滞于工程施工环节,而应该自工程的谈判开始,一直到工程的竣工验收结束,将工程的经济预算和成本管理贯穿于整个工程之中。

  2.2全员参与原则

  建筑工程的经济预算和成本控制绝对不是一个工程部门所可以做到的,其要求建筑工程全员参与其中。建筑工程的经济预算和成本控制各方案需要工程的投资方、施工方、监理方等有关部门协作制定并共同实现,因此一定要培养工作人员的成本意识,提高工作人员的主动性与积极性,有效保证工程经济预算指标的实现。2.3综合性原则建筑工程的经济预算和成本控制是一项具有较强综合性的工作,其包括许多方面,比如说:无形资产管理、施工工期管理、工程质量管理以及工程成本管理等,所以建筑企业一定要提高认识的高度,对建筑工程经济预算与成本控制开展综合性的管控。

  3、建筑工程经济预算与成本控制之中存在的不足

  3.1预算管理体系不完善

  随着经济社会的发展,科学技术的进步,对建筑工程的材料、工艺以及标准等的要求也逐渐提高,建筑工程的经济预算和管理也要开展相应的定额换算。研究发现,现在我国的工程预算管理体系仍然不完善,很难开展科学的经济预算,容易导致工程经济预算的偏差。除此之外,建筑工程预算管理体系之中的定额换算更细的速度较慢,很难满足不断变化的市场要求。所以,建筑工程经济预算管理体系的不完善,使得企业的成本控制工作的难度大大提高。

  3.2管理工作权责不明确

  工程的经济预算和成本控制工作需要系统化、条理化的开展,所以需要建立起明确的权责体系予以支持。建筑工程经济预算和成本控制包括很多工作,比如说:划分项目施工阶段、收集数据等,若权责制度不明确,各管理人员间的合作就容易存在问题。没有明确的规定与制度,就很难划分责任,这样容易导致建筑工程经济预算和成本控制处于混乱状态。

  3.3建筑工程的施工和成本预算不协调

  在建筑工程施工中,由于工程的施工周期较长,市场难免会出现一定的变化,比如说:水泥、钢筋等材料的价格会出现一定的浮动,所以,在工程施工中就容易出现一些问题。除此之外,在工程施工期间可能会出现一些难以预料的意外,这可能给建筑工程的经济预算带来一些困难。建筑工程实际施工和经济预算的不协调,容易导致部分建筑企业的经济预算和施工成本不符,致使工程的经济预算无法发挥实际效用。在建筑工程施工中,若出现管理不严格的问题,容易增加工程的施工成本,导致工程的经济预算无法给施工企业提供切实有效的成本依据,影响到施工企业的建设和管理工作的开展。

  4、加强建筑工程经济预算与成本控制措施

  4.1做好建筑施工前的经济预算管理工作

  在建筑工程施工前一定要将经济预算管理工作做好,这对于有效提高工程施工企业的经济效益具有十分重要的作用。建筑工程施工企业应该制定出合理的监督、管理程序,对工程的造价部门、中介预算机构以及工程承包方等予以监督管理,明确各部门在建筑施工中的权责,进而使得各部门在建筑工程中更好的发挥其作用。

  4.2建立明确的权责制在建筑工程施工中,建立明确的权责制能够使得工程经济预算和成本控制工作更加规范、科学。把建筑工程各项目予以分项划分,在工程施工的各阶段指定相应的责任人予以负责,责任人要全权负责这一阶段经济预算和成本控制的相关工作。若出现问题,就对其责任人进行责任追究。在工程施工过程中采取明确的权责制,必然要对相关工作确定相应的责任人,并把管理的效率和责任人的绩效挂钩。通过这样的举措能够有效调动责任人工作的主动性与积极性。除此之外,建立权责制度时一定要结合建筑企业的经营策略与文化氛围。如果不结合施工企业的实际情况,盲目的应用权责制只能起到相反的效果。权责制和相应的激励制相结合,能够有效激发出工作人员的主动性与积极性,从而使得建筑企业的成本管理建设工作得以顺利开展。

  4.3做好建筑施工中的成本控制工作

  在建筑企业承包项目之初就应对工程项目进行成本预算与控制。建筑工程施工中的成本控制主要包括:工程项目招标的成本控制、工程项目设计的成本控制、工程项目决策的成本控制以及工程项目施工的成本控制。在这些工程成本控制之中,施工阶段的成本控制是最重要的。在建筑工程施工过程中,成本控制可以分为许多种,比如说:设备成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此,建筑企业在施工中成本控制时,一定要对各个施工环节的成本都予以严格的管理控制,有效避免因为某环节的成本控制问题而影响整个企业的经济效益。在工程材料与建筑产品选择时,并非根据质量择优选择。由于不同建筑工程的用途与功能有所不同,因此其质量要求与标准也有多不同,企业应该根据各自标准与要求进行选择,从而使得企业的经济效益得以有效提高。

  5、结论与建议

  建筑工程经济预算和成本控制对于提高建筑企业的经济效益具有十分重要的作用,因此,建筑企业应该重视工程的经济预算与成本控制工作。当前我国建筑工程经济预算与成本控制中仍然存在许多问题,需要相关人员在实践中不断寻找适当的解决措施。

  参考文献:

  [1]龚光荣.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].科研,2015(53):214~215.

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