浅谈关于私营建筑经济发展的思路论文
作者:佚名; 更新时间:2019-03-18

  摘要:改革开放以来,市场经济的发展模式使得我国的私营建筑经济的规模逐渐扩大。国家对私营建筑行业的支持使得其发展速度逐渐变大。而私营建筑工程需要在这种强大推动下,调整自己的经营模式,来满足我国市场对其提出的要求。私营建筑行业的发展,仍然受到了很多因素的制约,使得其发展速度相对于其他的私营行业仍旧比较缓慢。

  关键词:发展;私营建筑;经济;探究

  私营建筑工程在我国市场的强大推动下有了更加宽阔的发展空间和发展余地。经过大量的社会调查发现,我国的私营建筑工程的质量往往相比其他建设工程来说较高,并且不仅仅在建筑工程的数量方面具有重大的优势,在创造经济效益反面的优势也很大。目前我国的私营建筑经济的发展已经取得了一定的成绩,但是在其发展的过程中仍然具有很多的制约因素。建筑工程的施工材料的特性以及建筑工程的产业化影响了当前我国私营建筑经济的发展。同时建筑工程的国有化以及建筑企业的各种制度对私营建筑经济的发展速度也具有重大的影响。因此,我国建筑工程的管理人员,需要结合当前我国私营建筑行业的发展提出具有建设性的措施,来保障我国私营建筑工程的经济模式的可持续发展性。

  1.私营建筑工程的现今发展模式

  目前我国的私营建筑工程在建筑工程的整体发展中具有巨大的阶段性发展力。逐渐成为建筑工程行业的关键组成部分。根据当前发展的整体模式可以得到,我国的私营建筑工程在管理模式、组织结构、经营发展以及法律保障等方面都存在或多或少的问题。纵观我国的私营建筑经济的发展管理模式,绝大多数都是以家族为中心的垄断式管理。这在整个私营建筑经济管理模式上注定了在进行企业内部的人员分配时所采用的为亲论。由于整个企业的办事人员都是家族中的成员,所以在进行企业内部的人员配备的整个过程中都很大的问题。进入到家族企业的专业人士由于没有家族的血缘关系,使得其在这种私营建筑经济的企业中得到发展的空间,同时也没有竞争的权利。这种情况导致外姓人员在私营建筑企业中的工作不积极,大大地减少了工作的效率和工作的质量。这些家族性聚集的私营建筑企业的发展由此受到了制约。此外企业内部的发展规划决策的权利会由于个人主导的原因而变得片面化。私营建筑行业的带头人往往是技术人员,这种发展经营模式使得其在管理公司的过程中忽视了对公司管理层的建设。

  技术人员作为私营建筑企业的法人,不具备系统的专业知识,且缺少管理培训的经验。使得大部分的企业领导人在公司管理决策上会出现细节上的问题。这样会在一定程度上阻碍私营建筑行业的发展。企业法人只有逐渐提升自我的管理素质和修养才能更好地实现私营建筑企业的管理,并实现企业的可持续发展。私营建筑行业所受到的经济支持往往比较少。从企业的整体利益来看,私营建筑行业在经营期间并没有一个完整的经营管理模式,且对员工的管制往往不到位。这使得私营企业无法吸引高水平的从业人员。根据不完全统计私营建筑行业的存活周期往往比较短。这成了私营建筑企业在发展中的一个严重问题。此外,私营建筑行业收工程尾款的难度往往很大,所以导致了其存活时间短。私营建筑企业当前没有受到法律的合法保护。在法律上并没有建立起保护私营建筑企业的法律措施。这使得私营建筑经济的安全性没有受到法律的切实保护。且企业内部的工作人员利用法律的漏洞为自己谋取利益,给私营建筑企业带了很大的经济损失。这大大地影响了私营建筑企业的持续发展。

  2.私营建筑行业持续发展的必要措施

  私营企业在发展的过程中药摒弃自身的发展劣势,完善自身的发展模式。同时要转变私营建筑行业的发展观念。此外,私营建筑企业要逐渐改善自身的资金的运作方式,进而促进其经济的发展。私营建企业需要根据国外的建筑行业的经营模式来改善其发展的战略部署,并实行开放式的经济管理模式。私营建筑企业在转变经营模式的同时,还要在企业内部不断地更新血液,吸引市场上的优秀人才,使得其在建筑行业中获得更大的竞争力。私营建筑企业发展中要逐渐地走向大公司的发展模式,逐渐使得公司制度程序化,并对获得的建筑资源进行科学的整顿。这样才能实现企业内部的资源的合理化配置。私营建筑企业的经营人员是决定企业发展与否的关键性因素。所以需要逐渐地提高私营建筑企业的管理者的管理水平和管理能力。使得其在发展自身的同时,处理好公司内部的工作。私营建筑经济若想在巨大的社会竞争下获得经济利益,需要对现代化的建筑市场建筑模式产生足够的认识。这样才使得私营建筑企业管理人员在整顿家族式管理的同时,处理好公司内部家族式管理所带来的问题。

  此外,私营建筑的管理人员需要结合当前企业的发展状态,改善其管理办法,并实现公司内员工的系统培训教育。使得他们在提高自身工作水平的同时加强实践工作的能力。这样才能保证私企建筑行业的员工在实际的工作中得到充分的锻炼,推动企业的发展。私营企业若想延长自身的存活周期,需要建立长久的合作,并制定长期的技术合作发展战略。企业的发展是一个漫长而久远的规划。若想获得长久的利益,私营建筑经济需要寻求稳定的经济建设模式。私营企业的管理人员需要根据本身企业的特点,来进行企业长期性的系统规划。我国的经济发展虽然迅速,但是其发展的过程中仍然具有很多的不确定因素影响了其发展。私营建筑企业之间需要形成团队的建设,进而共同提升自身的管理素质和管理能力。这样才能使得私营建筑企业的技术人员的素质和专业水平有所提高。私营建筑企业需要借鉴国内外的其他企业的经济管理模式逐渐提高自身的综合素质能力,才能立足于建筑行业的发展中。这样才能增加私营建筑行业的竞争能力,获得更多的建筑项目,得到更多的经济资助。

  私营建筑经济要科学地对待短期的建筑合作项目,并使其得到长期的发展,保障企业的固定建设项目来源,从而实现长远的发展。国家需要宏观我国当前私营经济建设的发展状况,并对私营建筑企业的分布类型进行分析,从而完善地方法律法规对其的保护。使得私营建筑行业获得的机会更多。这样才能使得私营建筑经济的发展得到保障。同时政府需要委派专门的人员对所管辖区域的私营建筑行业进行走访,对于不合格的建筑企业需要及时地处理,避免由于私营建筑企业的自身建筑资格不够带来建筑物的质量问题,同时给予相应的惩罚。对于发展好的私营建筑企业进行大力鼓励。

  3.结论

  目前我国的社会经济发展模式逐渐的朝着多元化发展,并且城市化进程的推进使得我国的建筑行业正朝着大规模发展。所以作为影响建筑行业未来发展的私营建筑行业需要抓紧当前的发展时机,加强自身的市场竞争力。私营建筑企业要不断地更新自身的发展模式,提高员工的技术水平和专业素养,摒弃家族式管所带来的弊端。同时私营建筑行业需要提出有效的措施来激励企业员工的工作积极性。私营建筑行业在承接项目之后,要加强建筑物的施工质量,提高自身的实力。政府也要起到检查的作用,对私营建筑企业实行监督管理。这样才能保障私营建筑经济保持蓬勃的发展动力,进而提高建筑行业总体的经济效益,实现建筑行业的可持续发展。

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